海歸工程師揭秘中國制造“七宗罪”
2018-07-10
前兩天剛剛?cè)タ戳嗽壕€評分很高的《我不是藥神》，感觸挺大。電影講的事，是每個人都關(guān)心的事。電影傳達的渴望，是每個人都根植心底的渴望。今天我又看到這篇文章，也覺得挺有意義，分享一下。每一個社會現(xiàn)狀都可以衍生出不同的觀點，沒有對錯，只是立場不同罷了。
我是一個海歸工程師。作為一個長期為中國制造業(yè)服務(wù)，尤其是為裝備制造業(yè)服務(wù)的高級研發(fā)技術(shù)人員，我與中國制造“形影不離”已近十八年。從海外回來時候，也曾躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進的科學思想，世界領(lǐng)先的檢測技術(shù)能真正為處于弱勢的中國制造做出一番貢獻?？墒聦嵶C明，當初的想法是那么的幼稚。
原罪一：不重視核心技術(shù)、太過重視營銷
制造及制造的結(jié)果——產(chǎn)品，追逐市場，獲取市場占有率，獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。幾千年來，有了商品交換，其實中國一直存在著市場經(jīng)濟，不過市場經(jīng)濟的特質(zhì)不是現(xiàn)代資本主義社會界定的“這番模樣”罷了。自古以來，好產(chǎn)品之品牌大多靠積淀，靠市場傳播力。景德鎮(zhèn)的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場經(jīng)濟讓您和世界知曉的嗎？景德鎮(zhèn)的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術(shù)及質(zhì)量取勝，一個又一個，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎？
請不要過度的渲染所謂的市場化，請勿過度的依賴所謂的市場營銷。當營銷人員漫天飛的時候，其實從另外一個角度來講，你的貨兒真不怎么樣了。
百年老店有哪一家不是依賴核心技術(shù)與品質(zhì)取勝呢？即便新科技，新技術(shù)的產(chǎn)生，同樣無法離開品質(zhì)。否則這樣的新技術(shù)和新科技不會被人們尊重，最后還是一場空！本末倒置，最后還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。
原罪二：被“管理死的”中國制造
本人在國外是從事先進制造研究的，德國、法國、美國、日本大大小小的供應商見過無數(shù)。有一些供應商規(guī)模千人，萬人，有的供應商幾人，十幾人。走遍了世界最先進的制造大國、強國，也沒有在中國供應商那里聽到的一個詞匯多，這詞匯便是所謂的中國企業(yè)家們掛在嘴邊的“管理”。
在德國和日本，優(yōu)質(zhì)的零件和部件制造商，工廠、公司的領(lǐng)導、干部并不多，即便赫赫有名的整機廠商也沒有那么多人浮于事的管理人員。也不會機構(gòu)重疊，部門林立。一堆部長、經(jīng)理，還有這總，那總的。
在制造強國，技術(shù)是最被尊重的，對技術(shù)的領(lǐng)悟能力和創(chuàng)造能力是備受尊重的。你讓公司產(chǎn)品很好賣，不需要推銷的就很好賣，你的薪酬一定比別人高。你發(fā)明某一種工具讓產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性大幅度提高，產(chǎn)量大幅度提高，國外企業(yè)老板敢把獲得利潤的一半與你對分。這是尊重事物本質(zhì)的表現(xiàn)，這表現(xiàn)相當好。老板會算計，假若不是你，他這一半利潤也就沒了影子，干嘛不敢分呢。
而我們的中國制造企業(yè)呢？一堆的管理干部，人浮于事，沒邊沒譜的管理學可以不負責的天天講，月月講，年年講。好好干活的人，誰愿意被管理？有創(chuàng)造力的聰明人正忙著優(yōu)化您的產(chǎn)品，想著下一步新產(chǎn)品如何更加受市場和客戶歡迎呢。
原罪三：企業(yè)和員工互不信任
企業(yè)和員工，勞資之間世界范圍內(nèi)均是矛盾體。但多數(shù)工業(yè)國家之間的勞資關(guān)系并未像中國企業(yè)這樣說不明道不清。在中國制造型企業(yè)，跳槽和不忠誠現(xiàn)象舉世罕見，老板和領(lǐng)導對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。
中國制造很難聚集成群有職業(yè)操守的職業(yè)人，招募來大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業(yè)來評判中國制造企業(yè)，中國企業(yè)團隊更像趕集賺小錢的一群農(nóng)民，而不能說是訓練有術(shù)的產(chǎn)業(yè)團隊。在中國制造企業(yè)里，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業(yè)有困難，沒有幾個人愿意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業(yè)共同前行。當惡習成了規(guī)矩，毀掉的不僅僅是中國制造企業(yè)的一貫性，完整性，技術(shù)積淀性，毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。
工業(yè)尤其是大工業(yè)一定得強調(diào)連貫性，計劃性，技術(shù)隊伍的提升性。因為農(nóng)民工問題和農(nóng)民工式的思維方式在主導大部分中國制造企業(yè)，所以無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)業(yè)團隊的創(chuàng)新創(chuàng)造能力方面，面對工業(yè)強國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大多不堪一擊！只能靠質(zhì)次價低搶奪低端市場。
企業(yè)管理階層的問題更多，他們對企業(yè)員工的最基本信任都沒有，當然換不回員工對企業(yè)最基本的認同和信任，對人才視而不見，對未來沒有信心，做企業(yè)根本就沒有長遠打算。招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強調(diào)現(xiàn)在產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗，根本不想對員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng)，國企如此，私企更加如此。
原罪四：慣壞了采購人員
中國制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病，壞風氣。最應該鞭撻的是采購和采購人員的素質(zhì)極端低下問題。
或許中國制造因為產(chǎn)業(yè)低級，客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的，有品牌效應的企業(yè)采購人員慣壞了。一些企業(yè)，特別是私人企業(yè)老板們，愿意從家族中間或親信中間選拔采購人員，美名其曰防止腐敗。一些國企領(lǐng)導甚至有意將采購工作交給自己的親信，還告訴：“這事肥缺喲，你要好好干，要悠著一點喲。”
你的員工老張老李可以吃回扣，搞腐敗。難道你的小舅子，小姨妹就不是人了嗎？是人就可以是貪婪的，就可以是重利忘義的。為了防止腐敗，就搞招投標，結(jié)果是越招投標越腐敗。把使用者和技術(shù)人員排除在外的招投標，對招投標沒有監(jiān)管的假公正，只會讓腐敗穿上合法的外衣。
原罪五：對知識產(chǎn)權(quán)不尊重
深入到中國制造的病毒還遠遠不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今后的中國制造依然不會好轉(zhuǎn)，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無法解決中國制造由來已久的根本惡習。我在此要特別指出：中國制造的仿制問題、山寨問題、投機取巧等問題，其實歸納到底就是對知識和知識產(chǎn)權(quán)的嚴重不尊重問題！
相當數(shù)量的企業(yè)，對原創(chuàng)技術(shù)的漠視，對技術(shù)方案的不尊重到了令人發(fā)指的程度。老牌技術(shù)公司已經(jīng)被騙怕了，通常不會當真，不給錢不干活兒是唯一準確的選擇?？尚鲁闪⒌目萍夹推髽I(yè)，研發(fā)設(shè)計公司一看大公司青睞于自己，誰敢怠慢呢？熬更守夜幾個月的詳細技術(shù)方案從郵箱里一發(fā)出去，后來的五年再無任何消息了。還能有什么結(jié)果呢？被騙技術(shù)方案了。這樣的場景，我想很多搞研發(fā)和設(shè)計的朋友均遭遇過吧？
原罪六：牽強的民族主義
我海外生活和學習了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工業(yè)國家和科技國家?？v觀世界工業(yè)強國，再也沒有哪一個工業(yè)國家如中國這般愛打民族悲情牌了。無論是從企業(yè)冠名，還是產(chǎn)品的名稱從黑龍江哈爾濱到海南?？冢瑥臑豸斈君R到上海，民族主義的產(chǎn)品比比皆是。這些企業(yè)到底啥意思？對你的企業(yè)沒有信心嗎？對你的產(chǎn)品妄圖通過民族感情討好悲情的國人嗎？實際，愛國主義是假，多賣幾個產(chǎn)品換幾塊銀元才是真的。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，負責任的企業(yè)價值訴求符合全人類。企業(yè)就是企業(yè)，產(chǎn)品就是產(chǎn)品，扯那么多民族感情干嘛呢？有些很可笑的中國制造企業(yè)，不知道是吃了那一種藥，從拖鞋到手機，到電飯鍋，再到避孕套，民族和民粹主義色彩在制造業(yè)彌漫著。
原罪七：權(quán)力尋租
有人類商業(yè)活動，就有市場行為，什么叫市場經(jīng)濟，什么叫商業(yè)，這本不是什么復雜的問題。偏偏很多簡單的問題到了中國就變成了無比復雜的問題。
你是某汽車國企的老總，就可以叫親戚在外開一個零部件廠，把自己的權(quán)力入股形式在這家供應商里大把獲得利益，錢自然不會打入實名制的銀行卡上的，在這家供應商股東名錄里，也絕對看不到權(quán)力入股的這一位影子股東的。當然這家被總廠和客戶包容和保護的零部件制造企業(yè)，一般來說是不可能從別的優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)采購相同零部件的，即便別家企業(yè)多次被詢價，被做方案。我打的比方在中國大大小小的企業(yè)非常普遍，以至于形成了中國經(jīng)濟的各種系。
汽車系、電信系、石油系、工程機械系、鋼鐵系、鐵路裝備系、煤炭系、農(nóng)業(yè)機械系、電力系、橡膠系等等等又等等，各個系的制造行業(yè)，均被權(quán)力尋租，被有背景的人士把持。請問這樣的市場經(jīng)濟要來何用？
本來應最具備市場經(jīng)濟活力的民間資本，個人和小團體創(chuàng)業(yè)因子只能被排擠到做利潤最薄，最辛苦的活兒，賺錢的買賣要么屬于?？?，專賣，要么就被各種系牢牢把控著。
買幾公斤螺絲釘，賣幾套鉗工工具都可以潛規(guī)則，這樣的中國制造有什么可值得炫耀？說到這里，我陡然同情起山寨別人產(chǎn)品的草根企業(yè)了，倘若不去山寨，是不是無路可走呢？真有可能的。于是全民電商，創(chuàng)業(yè)就只能搞電商了。要不就去開一個服裝店，小吃店，搞不下去就“旺鋪轉(zhuǎn)讓”，繼續(xù)讓房地產(chǎn)禍害另外一個創(chuàng)業(yè)者。
結(jié)語
“秦朝的磚”，“漢時的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清時的茶”......過去偉大制造之魂似乎正離我們越來越遠。但是，如果沒有理想和信仰支撐、如果沒有工匠精神承載，所謂的“中國制造”只不過是山寨路邊沒有靈魂的野鬼孤魂！
我是一個海歸工程師。作為一個長期為中國制造業(yè)服務(wù)，尤其是為裝備制造業(yè)服務(wù)的高級研發(fā)技術(shù)人員，我與中國制造“形影不離”已近十八年。從海外回來時候，也曾躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進的科學思想，世界領(lǐng)先的檢測技術(shù)能真正為處于弱勢的中國制造做出一番貢獻?？墒聦嵶C明，當初的想法是那么的幼稚。
制造及制造的結(jié)果——產(chǎn)品，追逐市場，獲取市場占有率，獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。幾千年來，有了商品交換，其實中國一直存在著市場經(jīng)濟，不過市場經(jīng)濟的特質(zhì)不是現(xiàn)代資本主義社會界定的“這番模樣”罷了。自古以來，好產(chǎn)品之品牌大多靠積淀，靠市場傳播力。景德鎮(zhèn)的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場經(jīng)濟讓您和世界知曉的嗎？景德鎮(zhèn)的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術(shù)及質(zhì)量取勝，一個又一個，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎？
百年老店有哪一家不是依賴核心技術(shù)與品質(zhì)取勝呢？即便新科技，新技術(shù)的產(chǎn)生，同樣無法離開品質(zhì)。否則這樣的新技術(shù)和新科技不會被人們尊重，最后還是一場空！本末倒置，最后還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。
原罪二：被“管理死的”中國制造
本人在國外是從事先進制造研究的，德國、法國、美國、日本大大小小的供應商見過無數(shù)。有一些供應商規(guī)模千人，萬人，有的供應商幾人，十幾人。走遍了世界最先進的制造大國、強國，也沒有在中國供應商那里聽到的一個詞匯多，這詞匯便是所謂的中國企業(yè)家們掛在嘴邊的“管理”。
在德國和日本，優(yōu)質(zhì)的零件和部件制造商，工廠、公司的領(lǐng)導、干部并不多，即便赫赫有名的整機廠商也沒有那么多人浮于事的管理人員。也不會機構(gòu)重疊，部門林立。一堆部長、經(jīng)理，還有這總，那總的。
在制造強國，技術(shù)是最被尊重的，對技術(shù)的領(lǐng)悟能力和創(chuàng)造能力是備受尊重的。你讓公司產(chǎn)品很好賣，不需要推銷的就很好賣，你的薪酬一定比別人高。你發(fā)明某一種工具讓產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性大幅度提高，產(chǎn)量大幅度提高，國外企業(yè)老板敢把獲得利潤的一半與你對分。這是尊重事物本質(zhì)的表現(xiàn)，這表現(xiàn)相當好。老板會算計，假若不是你，他這一半利潤也就沒了影子，干嘛不敢分呢。
而我們的中國制造企業(yè)呢？一堆的管理干部，人浮于事，沒邊沒譜的管理學可以不負責的天天講，月月講，年年講。好好干活的人，誰愿意被管理？有創(chuàng)造力的聰明人正忙著優(yōu)化您的產(chǎn)品，想著下一步新產(chǎn)品如何更加受市場和客戶歡迎呢。
原罪三：企業(yè)和員工互不信任
企業(yè)和員工，勞資之間世界范圍內(nèi)均是矛盾體。但多數(shù)工業(yè)國家之間的勞資關(guān)系并未像中國企業(yè)這樣說不明道不清。在中國制造型企業(yè)，跳槽和不忠誠現(xiàn)象舉世罕見，老板和領(lǐng)導對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。
中國制造很難聚集成群有職業(yè)操守的職業(yè)人，招募來大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業(yè)來評判中國制造企業(yè)，中國企業(yè)團隊更像趕集賺小錢的一群農(nóng)民，而不能說是訓練有術(shù)的產(chǎn)業(yè)團隊。在中國制造企業(yè)里，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業(yè)有困難，沒有幾個人愿意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業(yè)共同前行。當惡習成了規(guī)矩，毀掉的不僅僅是中國制造企業(yè)的一貫性，完整性，技術(shù)積淀性，毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。
工業(yè)尤其是大工業(yè)一定得強調(diào)連貫性，計劃性，技術(shù)隊伍的提升性。因為農(nóng)民工問題和農(nóng)民工式的思維方式在主導大部分中國制造企業(yè)，所以無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)業(yè)團隊的創(chuàng)新創(chuàng)造能力方面，面對工業(yè)強國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大多不堪一擊！只能靠質(zhì)次價低搶奪低端市場。
企業(yè)管理階層的問題更多，他們對企業(yè)員工的最基本信任都沒有，當然換不回員工對企業(yè)最基本的認同和信任，對人才視而不見，對未來沒有信心，做企業(yè)根本就沒有長遠打算。招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強調(diào)現(xiàn)在產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗，根本不想對員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng)，國企如此，私企更加如此。
原罪四：慣壞了采購人員
中國制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病，壞風氣。最應該鞭撻的是采購和采購人員的素質(zhì)極端低下問題。
或許中國制造因為產(chǎn)業(yè)低級，客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的，有品牌效應的企業(yè)采購人員慣壞了。一些企業(yè)，特別是私人企業(yè)老板們，愿意從家族中間或親信中間選拔采購人員，美名其曰防止腐敗。一些國企領(lǐng)導甚至有意將采購工作交給自己的親信，還告訴：“這事肥缺喲，你要好好干，要悠著一點喲。”
你的員工老張老李可以吃回扣，搞腐敗。難道你的小舅子，小姨妹就不是人了嗎？是人就可以是貪婪的，就可以是重利忘義的。為了防止腐敗，就搞招投標，結(jié)果是越招投標越腐敗。把使用者和技術(shù)人員排除在外的招投標，對招投標沒有監(jiān)管的假公正，只會讓腐敗穿上合法的外衣。
原罪五：對知識產(chǎn)權(quán)不尊重
深入到中國制造的病毒還遠遠不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今后的中國制造依然不會好轉(zhuǎn)，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無法解決中國制造由來已久的根本惡習。我在此要特別指出：中國制造的仿制問題、山寨問題、投機取巧等問題，其實歸納到底就是對知識和知識產(chǎn)權(quán)的嚴重不尊重問題！
相當數(shù)量的企業(yè)，對原創(chuàng)技術(shù)的漠視，對技術(shù)方案的不尊重到了令人發(fā)指的程度。老牌技術(shù)公司已經(jīng)被騙怕了，通常不會當真，不給錢不干活兒是唯一準確的選擇?？尚鲁闪⒌目萍夹推髽I(yè)，研發(fā)設(shè)計公司一看大公司青睞于自己，誰敢怠慢呢？熬更守夜幾個月的詳細技術(shù)方案從郵箱里一發(fā)出去，后來的五年再無任何消息了。還能有什么結(jié)果呢？被騙技術(shù)方案了。這樣的場景，我想很多搞研發(fā)和設(shè)計的朋友均遭遇過吧？
原罪六：牽強的民族主義
我海外生活和學習了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工業(yè)國家和科技國家?？v觀世界工業(yè)強國，再也沒有哪一個工業(yè)國家如中國這般愛打民族悲情牌了。無論是從企業(yè)冠名，還是產(chǎn)品的名稱從黑龍江哈爾濱到海南?？冢瑥臑豸斈君R到上海，民族主義的產(chǎn)品比比皆是。這些企業(yè)到底啥意思？對你的企業(yè)沒有信心嗎？對你的產(chǎn)品妄圖通過民族感情討好悲情的國人嗎？實際，愛國主義是假，多賣幾個產(chǎn)品換幾塊銀元才是真的。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，負責任的企業(yè)價值訴求符合全人類。企業(yè)就是企業(yè)，產(chǎn)品就是產(chǎn)品，扯那么多民族感情干嘛呢？有些很可笑的中國制造企業(yè)，不知道是吃了那一種藥，從拖鞋到手機，到電飯鍋，再到避孕套，民族和民粹主義色彩在制造業(yè)彌漫著。
原罪七：權(quán)力尋租
有人類商業(yè)活動，就有市場行為，什么叫市場經(jīng)濟，什么叫商業(yè)，這本不是什么復雜的問題。偏偏很多簡單的問題到了中國就變成了無比復雜的問題。
你是某汽車國企的老總，就可以叫親戚在外開一個零部件廠，把自己的權(quán)力入股形式在這家供應商里大把獲得利益，錢自然不會打入實名制的銀行卡上的，在這家供應商股東名錄里，也絕對看不到權(quán)力入股的這一位影子股東的。當然這家被總廠和客戶包容和保護的零部件制造企業(yè)，一般來說是不可能從別的優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)采購相同零部件的，即便別家企業(yè)多次被詢價，被做方案。我打的比方在中國大大小小的企業(yè)非常普遍，以至于形成了中國經(jīng)濟的各種系。
汽車系、電信系、石油系、工程機械系、鋼鐵系、鐵路裝備系、煤炭系、農(nóng)業(yè)機械系、電力系、橡膠系等等等又等等，各個系的制造行業(yè)，均被權(quán)力尋租，被有背景的人士把持。請問這樣的市場經(jīng)濟要來何用？
本來應最具備市場經(jīng)濟活力的民間資本，個人和小團體創(chuàng)業(yè)因子只能被排擠到做利潤最薄，最辛苦的活兒，賺錢的買賣要么屬于?？?，專賣，要么就被各種系牢牢把控著。
買幾公斤螺絲釘，賣幾套鉗工工具都可以潛規(guī)則，這樣的中國制造有什么可值得炫耀？說到這里，我陡然同情起山寨別人產(chǎn)品的草根企業(yè)了，倘若不去山寨，是不是無路可走呢？真有可能的。于是全民電商，創(chuàng)業(yè)就只能搞電商了。要不就去開一個服裝店，小吃店，搞不下去就“旺鋪轉(zhuǎn)讓”，繼續(xù)讓房地產(chǎn)禍害另外一個創(chuàng)業(yè)者。
結(jié)語
“秦朝的磚”，“漢時的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清時的茶”......過去偉大制造之魂似乎正離我們越來越遠。但是，如果沒有理想和信仰支撐、如果沒有工匠精神承載，所謂的“中國制造”只不過是山寨路邊沒有靈魂的野鬼孤魂！
